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云南新能源公司始终坚持管理与发展同推进、同提升的理念不动摇，积极激发活力，克服阻力，持续保持发电量和效益“双增长”、设备可靠性和风机利用率“双高”模式。全面夯实了安全生产基础，提高了生产设备健康水平，提升了公司经营效益，形成了管理与发展共进，电量与效益齐增的良好局面。

图为：风电场人员对站用变震动消缺

截至11月底，云南新能源公司年累发电量达到12.59亿千瓦时，同比增加9119万千瓦时；11月16日大赖石山风电场单日发电量再破纪录，单日利用小时达到22.46小时；截至12月16日，单月发电量同比增加达4721万千瓦时，年累发电量突破13.55亿千瓦时，同比增加1.38亿……

捷报频传的四季度，给云南新能源公司这个迎风奔跑的“大家庭”，带来了无尽的希望和力量。

增功+降损，精研细磨深挖潜力

在2019年创造了13亿千瓦时的发电量、3086的风电利用小时后，如何更有效的“开源节流”深挖电量潜力成为云新人精心研究的课题。将抢发电量的功夫花在刀刃上，把损失电量的问题解决在萌芽中……

在开源上争电量。一是全面提升1.5MW风机发电性能，在雷应山风电场开展66台1.5MW风机增功改造工作，在同等风速下提高发电量，2020年3月份自主完成一期33台风机增功改造现场程序升级工作，有效抓住上半年大风季节；针对二期风电场增功程序试运行不正常情况，及时协调厂家优化完善主控及变频器参数，10月完成33台风机增功程序导入及变频器参数调整工作，为大风季节多发电量创造有利条件。雷应山两期风电场年度增发电量2330万千瓦时。二是抓好新投风电场生产准备，高效投运。新投运洒谷风电场自2020年5月19日首台风机并网运行，至5月24日最后一台风机并网运行，前后历时6天完成全部25台风机投运工作，创造公司风机投运最好成绩。截止12月16日，洒谷风电场完成发电量7011万千瓦时。

在节流上抢电量。一是根据来风情况及时与各级调度协调沟通，调整风电场停电时间，避开大风时段，雷应山、赖石山风电场减少损失电量约1500万千瓦时。二是加强35kV集电线路检修、维护管控，及时治理隐患，合理优化避雷器设置，全面提高35kV集电线路可靠性，减少35kV集电线路紧急停运及跳闸情况，减少损失电量382万千瓦时。三是抓好风机大部件隐患治理、开展风机电气设备自主维护、细化各类风机故障消缺用时标准，有效降低风机故障及缩短故障消缺用时，极大的提高了风机设备可靠性及减少风机故障损失电量。

集控+生产，智能管控提升内驱力

云南新能源公司集控中心从投入试运行以来，是集团在滇唯一一家调度认可的风电集控中心。负责受控风电场的运行监视、集中控制、生产统计、运行分析、调度专业管理等工作，承担公司风电场生产运行的调度指挥中心和数据中心的职能，实现了风电场“无人值班、少人值守、精于检修”的运维模式，达到了减员增效的目的。以监控参数预警、全方位对标管理展示、实时3D目视化风机远控、智能化损失电量考核管控等十一项智能化管控手段，为精准化设备管理提供了保障。

“特别是智能风速与功率自动对比。实时风速、功率与标准功率进行自动对比，偏差大于30%自动进行报警。智能判断出风机是否自降容、限功率、叶片覆冰、风速仪损坏等故障，为分秒必争抢发电量奠定了基础。”集控中心运行人员如是说。自此功能使用以来，月平均有效发现设备隐患4次，避免故障停机4次，有效计划检修（利用小风时段维修）4次，预计全年可为公司挽回电量4.8万千瓦时，创造收益约2.5万元。

图为：风电场主变检修检查

自主+检修，掌控设备健康水平

四季度的生产设备质量是全年停电检修工作的“检验期”，公司各所属风电场严格执行检修施工组织设计方案和检修质量管控文件，精心谋划、精准实施，对站内外电气设备进行了一次“大体检”，结合检修文件包和检修工序卡开展风机自主维护，螺栓力矩校验、齿轮箱换油、箱变滤油、偏航刹车片更换、轴承叶片等大部件专项巡检消缺工作。为激励风电场检修工作，该公司创新劳动竞赛方式，按照个人与集体相结合模式开展检修专项劳动竞赛，把劳动竞赛与公司精益管理、增收创效等中心工作结合起来，与设备维护成效结合起来，凝聚了风电场设备质量意识，为电量增发做好了人员和设备准备。

为者常成，行者常至。该公司将凝聚合力继续做实生产经营管理，强化价值意识，加强细节管理，优化设备运行，全方位消除发展过程中的消极因素，培育有利于公司健康成长、持续发展的良好环境，为进一步促进管理效益“创一流”，实现高质量发展奠定坚实基础。