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截至12月12日，大雁公司（神宝能源）年累计生产原煤2845.9万吨、销售煤炭2848.2万吨，提前19天超计划完成全年2810万吨煤炭产销任务。

图为开足马力安全运输煤炭

自开展管理整合以来，大雁公司（神宝能源）按照“一套人马，两块牌子”的管理模式，担使命，战严寒，稳生产，保民生，释放优质产能，调整生产计划，充分发挥煤炭对能源供应的“压舱石”“稳定器”作用，全力保障东北地区煤炭供应，最大限度满足取暖、生产用煤企业需求，彰显了央企责任与担当。

抓实安全管理工作。该公司严格落实“安全环保风险管控年”各项工作部署，层层分解压实安全责任，细化安全生产责任管理和安全防范措施的落实，形成了风险“有人抓”、隐患“有人管”的责任管理体系；同时，充分发挥专业部门的职能作用，采取日常检查、系统隐患排查和突击夜查相结合的方式，从“人、机、环、管”等方面抓落实、补短板、排隐患、堵漏洞，有效提升风险管控和防范能力，保障煤炭生产安全有序。

图为雁南矿科学有序组织煤炭生产

抓好煤炭生产组织。该公司围绕全年煤炭生产计划，上下一心，发挥“1+1＞2”的整合效应，强化生产运营协调，结合本地区气候特点，合理安排煤炭开采计划，加快土方剥离施工进度，创造良好的运输条件；各生产单位压缩交接班时间，加大筒仓和穹顶仓的储煤量，加强设备点检维护保养和预防性检修，提高生产效率和生产设备及外运机车出动率，最大限度挖掘内部生产能力，确保生产高效衔接、精准检修、科学配煤，煤质稳定、煤源充足。

图为零下26摄氏度露天煤矿生产现场

抓好产销协调运营。该公司依据市场动向做到快速反应、快速决策、快速跟进，实施销售价格勤调微调、精准营销，实现了生产经营效益最大化；坚持“和谐营销、互惠共赢”的方针，加大对用煤客户的走访力度，建立直通型点对点的协同式渠道和伙伴式关系；合理调整地销煤量、铁路外运量比例，最大化利用铁路运力，最优化组织汽运煤地销，有力地保障东北和蒙东区域供煤稳定，人民温暖过冬。

图为职工及时清理铁路积雪保障运输线路畅通