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2020年进入尾声，山东聊城发电公司咬紧全年目标任务不放松，强基础，提管理，“火力全开”冲刺最后“一公里”，确保全年目标任务顺利完成。

该公司以落实秋季安全大检查问题为契机，开展冬季消防安全大排查，对生产现场近千个消防灭火器、消防栓和消防沙箱进行细致检查，及时治理缺陷10余项，做到排查“零盲区”、隐患“零容忍”。加强生产人员安全教育，结合案例深入分析、吸取教训、警钟长鸣，提高安全责任意识，保证关键时刻安全不“掉链子”。截至11月30日，该公司实现连续安全生产6655天，安全生产局面稳定。

总结、吸取4号机组检修工作的好经验，该公司全面推广“运行记录法”，认真记录、分析、总结机组运行期间发生的各类问题，查找影响安全运行的薄弱环节和不足之处，制定防范措施，为机组科学合理实施日常维护、开展检修项目，确保“应修必须，修必修好”提供基础支撑。同时严格落实设备日常维护、消缺制度，确保机组稳发满发，发电量与进度计划保持同步。

继续深入开展开源节流、提质增效工作。该公司号召全员点滴节约，开展大节约活动。注重发挥集体智慧，提高工作积极性，对设备系统、管理流程中存在的低效、高耗问题开展大攻关活动，从根本上解决问题，提高效率。利用好冬季供热时机，再掀全员电热营销热潮，与山东莘县财金公司签署热力供应项目合作意向书，增加供热面积2000万平方米，目前电力大用户已完成签约24家,粉煤灰销售收入同比增利1052万元，为提高效益再开新源。

该公司周密部署、检查落实机组安全越冬工作。组织生产人员学习设备防寒、防冻措施，并细化到每一台设备；加强现场巡检力度，对设备的伴热装置、厂房门窗等影响温度的设施、设备重点检查，发现问题及时消缺，不留隐患。重点做好供热设备、设施的运行维护工作，确保供热安全。燃料部超前筹备冬季“口粮”，结合煤炭和运输市场行情，加强煤炭调运组织工作，保持合理库存；进一步强化燃料管理，做好输煤设备维护、来煤接卸、煤场管理等工作，确保机组安全越冬。

针对集团公司新ERP上线运行工作，结合年度目标冲刺任务，该公司按照不同专业、岗位，制定学习培训计划，全员开展ERP应用学习和业务技能提升学习，理顺管理流程，尽快发挥智慧化办公的高效快捷作用，提升管理水平、工作效率。四季度先后组织全员青工技能培训两次，综合管理提升培训班一次，ERP应用人员全部取得合格证书。

该公司做好宣传发动，利用推文、简报、微信群等及时报导各条战线冲刺情况，推树模范典型，大力营造“比学习、补短板，赶进度、保目标”的火热氛围，上下一盘棋，冲刺四季度，聚力收官战。