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进入四季度，铁路装备沧州分公司以认真贯彻落实“安全风险管控年”安排部署为抓手，持续筑牢全员安全生产红线意识，严抓主体责任落实，紧盯全面任务目标不放松，吹响全员“冲刺四季度，力保安全年”的号角。

结合集团公司、公司年度安全环保工作会议和“1”号文件精神，该分公司充分考虑状态修、交流机车C6修等改革中，可能出现的新情况、新问题、新风险，提前预想和部署各项工作任务。结合上级针对“安全环保风险管控年”活动要求，在做好“安全环保责任落实年”活动总结的基础上，细化工作措施，制定下发工作方案，明确工作的重点和主责部门、完成时限等要求，做到工作任务有分解、有部署。严格落实节假日领导带班、跟班和值班责任，做到对分管范围内的安全重点心中有数，带着问题下现场，狠抓专项措施现场兑现与落实，严防事故发生。

为消除各类风险隐患，该分公司紧密结合危险源辨识评估，完善安全管控责任清单和隐患排查治理清单，针对风险分级管控的要求，结合生产组织和作业环境变化，组织做好季节性、专项、日常隐患排查治理工作。推进隐患排查治理工作规范化、常态化，加大对气瓶库、油脂库、调漆室等重点区域和架落车、高压调试、通电试验等关键岗位、较大风险的巡查监管力度。加强“三违”等不安全行为排查与管理，从源头超前控制事故隐患发生，通过建立隐患和问题整改清单，对整改情况进行持续跟踪检查，落实闭环销号管理，持续加大隐患排查治理的攻坚力度，确保安全风险始终安全可控。

按照谁检查，谁负责的原则和“全覆盖、常态化、重实效”的检查机制，该分公司严格落实每月安全大检查，做到隐患整改“五落实”。强化对现场工作质量、岗位安全的动态控制，做到多走、多看、多管，全面掌握生产动态及委外施工进展情况，及时解决生产中遇到的挡手问题，严把现场安全生产关。此外，将施工单位统一纳入“双控”机制范畴，指导其统一开展“双控”机制创建，建立委外施工项目清单和施工进度表，分级、分区每日组织登高、用电、动火等施工关键作业项目的动态检查。严格做好危险源的辨识和作业方案制定，在作业过程中，明确监管人员和管控标准，落实作业过程三级监管，规范施工现场管理，减少违章施工行为。

此外，该分公司紧密结合职工安全素质短板，在做好日常岗位安全技能培训基础上，有针对性的开展“双控”建设、职业健康管理、安全生产标准化建设等专项培训，加大对各项法规和标准的培训和宣贯力度。建立安全警示教育室，将最新信息化科技手段与安全教育培训相结合，拓展安全教育的新平台，开创安全教育培训新模式，并将法规标准的培训和日常岗位安全技能的培训结合起来，形成标准和操作的协调统一，实现职工安全意识和安全技能的双重提升。强化职工安全教育，树立安全底线思维，聚全员之义，举全员之力，奋力冲刺安全年。