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也许你很难想象，为保住12亿新能源补贴不流失，这家公司得确保3个在建项目共105台风机年底前全部投产。而今年的6月和9月，这家公司的风机还两度陷入迁址风波、17台风机被迫重新选址，加之受新冠肺炎疫情影响，施工队伍进驻难度增大、工程进度严重滞后，年底投产被认为是“不可能完成的任务”；

也许你很难想象，这家拥有13个风电项目，装机容量46.55万千瓦、占比今年集团在山东在建风电项目40%的公司，用15个远程运行监控人员节约了近800万元的人工成本;

也许你很难想象，在它的9个风场中有2个“85后”场长，还有一批又一批的90后生力军不断涌现, “前浪掌舵, 后浪追风”的工作激情,让公司在2020年一年内，就成功开展技改创新项目17项，促生13项QC课题……

这些与“不可能”角力的故事真实地发生在这里——国电电力山东新能源开发有限公司。

分秒必争保12亿补贴

伴随可再生能源发电技术不断进步、发电效率日益提高，为保障新能源产业持续发展，“十四五”期间，增量新能源项目将不再享受国家财政补贴，“全电量竞价时代”正式到来。而这，也给山东新能源公司今年在建的3个项目上了迫在眉睫的投产倒计时时钟。

近年来，受土地空间和环保红线影响，风电资源获取难度越来越大，且由于风场建设范围广、风机机位多，征林征地点多面广，民事协调工作难度较大，山东新能源公司在建的青岛大村项目就在今年的6月遭到阻工，5台风机面临重新选址，项目陷入僵局。

如何确保年底前顺利投产，搭上享有补贴电价的“末班车”，成了山东新能源公司总经理苑宏利每天都在操心的事儿。摆在他面前的天平是:重新选址，会丢掉最好机位，平均利用小时受损，影响发电效益; 继续僵持，工程难以推进， 若不能在年底并网发电，要丢掉4个亿补贴!

眼看进入下半年，5台机位还悬而未决，为最大程度降低错失最佳风资源的损失，公司领导层快速决定重新选址、重定设备!

仅一个月时间协调沟通完成采买流程，7月开打风机基础，11月吊车进场。截至11月底，该项目已有17台风机并网投产，剩下的5台风机将于12月18日并网。最后关头快速决策不仅追回了工期，更换机型还使该项目总发电效益优于预期。

对比青岛大村， 夏津二期项目更是一波三折: 项目于今年五一开工建设， 初期由于设备供应不足，一半风机需临时更换型号，设备更换导致图纸调整、风机选址时间延后;此间当地市政规划决定新增高压线路和水源地工程，导致既定的12个机位需让位迁移。时间紧迫，山东新能源公司只得请设计院二度选址; 然新的选址方案刚落定，重新规划的12台风机机位又被划进了山东省“永久基本农田”范围内——国家自然资源部出台的政策明确表示，基本农田上不再安排建设规模。

按照年平均发电利用小时和20年风电机组生命周期计算，夏津二期项目在年内实现全部投产，将会多营收8个亿。和大村一样，和时间竞速的难题再次摆在苑宏利面前:“回到初选地挪走高压线路、改道水源地工程，方案审核最快，可工程量浩大、年底投产简直‘天方夜谭’。没有过多时间考虑，awc万象城决定第三次选址!”

年底投产急如星火，苑宏利干脆驻扎县里，每天拿着图纸跑去县长办公室游说，这一住就是一个月。终经多次努力，12台风机被批准重新改建在非基本农田上，不仅如此，夏津二期项目还被县里列为“乡村振兴项目”市重点工程， 为后期开工扫清所有障碍，为年底投产争得了时间。截至11月底，该项目50个机位已全部打完基础，26台风机完成吊装。

快速决策，看的是魄力，放眼未来，灵活应变，体现的却是山东新能源公司大局意识下的发展智慧。

“孵化器”行动助力后浪筑梦

2015年5月，山东新能源公司正式将风机控制SCADA系统落户到烟台总部，为各个风电场装上了“千里眼”、“顺风耳”，自此，公司所有风机、每个风机近千个信号点的数据，都借助断电续传技术，以0.5秒的更新速度传送到远程集控中心并存储。 公司通过横向隔离、纵向加密等一系列技术改造，编制了集控中心第一本运行规程，完成硬件升级;又通过深度解析、独创可快速检索显示信号的“智慧图纸”等举措，不断优化系统实操性。

“从第一台投产风机传来的数据开始，awc万象城用五年时间建成了国电电力所有风电企业中最完整的数据库，这个持续优化管理和分析的集控中心，不仅为现阶段风机性能损失的探讨，提供了更科学、更系统、更权威、更先觉性的数据支撑，还大大缓解了公司运维力量严重不足的压力。以每个风电场最少配备6位运行人员、平均每人20万计算，15人的团队替代了9个风场54名运行人员的工作量，每年可为公司节约780万元的人工成本。而随着风电场陆续投产，集控中心将来可节约的人工成本逾近千万。除此之外，集控中心释放的人工效能，也大幅度提高了监盘质量，为安全生产保驾护航。”谈起集控中心，公司生产副总经理孙涛的骄傲溢于言表。

“awc万象城的集控中心是一支娘子军，大家不用远离城市，能更好兼顾家庭，幸福指数提高了。”办公室主任逄宇道出了大家的心声。

公司一方面给予员工家的温度，一方面开疆拓土成立新风场，让年轻人有更明确的奋斗目标，并通过“人才孵化器”计划，为他们的梦想丰满羽翼。

线上，公司依托新媒体平台，精选课题，开展“全员开讲”技能交流培训，鼓励大家以故障引讨论，以经验探思索，以实操促改进; 线下，公司传承 “师带徒”优势，为年轻员工建立快速成长的通道。公司通过购置变桨模拟器，聘请技术专家，变轮毂为教室，对检修人员进行更安全、更具实效性的强化培训。这些全覆盖、多角度的创新培训方式，让公司在2020年国电电力风电运检竞赛中斩获佳绩。

在干部任用上，公司解放思想，制定竞争性选拔机制，大胆启用“后浪“，让干部的使用机制全、出路多。在创新、技能等专业比赛中获奖得名次，成为员工晋级、晋岗的重要考核依据，“用成绩问前程”的激励制度也让一大批青年人才脱颖而出。

威海新区风电场的“85后”场长侯艳军，就是公司培养的青年人才之一:“以前在环境封闭的风场工作久了， awc万象城很多年轻人会逐渐失去朝气。现在岗位多、上升空间大，大伙儿都卯足劲儿丰富知识储备、增加实操经验。”

“公司鼓励年轻人多组建技改创新攻关小组，awc万象城小组的24伏技改项目，用加装在线路上几毛钱的灯泡作 ‘电路片警’，解决了烧件换件的大问题”；

“awc万象城给塔筒的防风倒钩,从最小的细节解除安全隐患”；

“去检修的路上听老师傅线上分析经验，检修完回到房间研究图纸，小风月awc万象城拼技改，大风月awc万象城守旧利费，风场的日子再也不枯燥了……”

风电场的青年员工讲起工作中的故事滔滔不绝， 眼中满是冲劲儿和自信。正是企业给了年轻人更清晰的职业规划，才极大激发了他们扎根风场、干事创业的激情。

公司坚持把发展基点放在创新上，大力培育创新优势，为创新驱动生产、冲刺四季度塑造更多可能。党建与生产深度融合开展的17项技改创新、工会与生产结合促生的13项QC课题都将在年底前马上投入使用。

截至11月底，山东新能源公司发电量累计完成6.92亿千瓦时，累计安全生产3013天，实现经营收入3.48亿元，实现利润总额1.04亿元。

奋力拼搏战胜诸多“不可能”，让山东新能源公司赢得了当下，全面创新、管理变革和产业升级又让公司赢得了未来。全力冲刺四季度，山东新能源公司还在继续书写风电人永不停歇的“追风”精神，开拓着智慧企业建设“两提升一打造一推进”的新局面。