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在黄土高原的最北侧，沟壑纵横的土地下，覆盖着世界级的乌金矿井。作为神东煤炭庞大战略版图上第一个煤炭矿井——大柳塔煤矿，经过三十几年的发展，已经打造成世界级的标准化煤炭井工矿。

这里远离都市的繁华，却承载着繁华都市的能源供应。

这里没有都市的喧嚣，却有比都市更喧嚣的机器轰鸣。

截至10月底，大柳塔煤矿今年累计完成产量2665.3万吨，均衡超计划82万吨，完成年计划的86%，为冲刺四季度、完成全年目标任务储备了充足的底气。

作为特大型现代化高产高效矿井，大柳塔煤矿不忘初心、牢记使命，不断推进生产现场规范化，激励技术创新智能化，发挥党建引领多样化，有声有色地描绘出一幅幅冲刺四季度的火热作业场景，为圆满完成年度目标任务增添了有力注脚。

经营有力、管控有方，降本增效再创丰年

前三季度，大柳塔煤矿经营管理紧紧围绕生产经营目标，以降成本增效益为核心，深入推行绩效考核机制、成本管控，将年度完全成本全部分解到各机关科室，明确成本考核项目、费用管控责任部门、分管业务矿领导、费用考核计划、控制目标、奋斗目标，保证各项成本指标操作可行，并对考核成绩优异的单位进行达标奖励。

经营办科员赵利虎每天和数据打交道，说起降本增效如数家珍：“这种任务明确、奖惩分明的机制，极大鼓励员工的积极性，不断挖掘内部潜力，提高工作效率。其中，修旧利废奖励473人次，奖励金额19.8万元，维修各类物资共计1245件，节约资金680.2万元。”

一线管理抓落实。生产班组为了创产创效，冲刺四季度也是铆足了干劲。

效率是生产创效的“灵魂”。在井下，生产搭台，班组登台做“主角”，人人撸起袖子加油干。连掘一队维修电工刘奇说：“检修是提高工作效率的重要保障。为了提高效率，检修班组半班检修半班试生产，让组织高效运转，24小时不停歇。常人凌晨的安睡时间，在这里却是一天的起点，班组提前做好了停机检修各项准备工作。”

在火热的氛围中，一切力量都动员起来了。连掘队如果出现连续3天未完成当日生产计划的情况，队长、书记作为第一责任人，立即到现场，轮流夜班跟班作业；工作面出现设备故障率高、标准化和检修质量差的情况，机电队干部立刻出动，早班双岗跟班作业；工作面出现工程质量持续较低的情况，生产队干部第一时间充实到生产班组，双岗跟班作业。

连掘一队队长杨健说：“岗位职责千千万，落到实处就是干。进入四季度，现场标准化管理水平明显提升，机电故障率也明显降低，任务指标蹭蹭上涨，大家干劲儿更足，冲刺四季度，awc万象城有信心！”

科技创新有新意，智慧化引领生产

作为世界级的特大煤矿，大柳塔煤矿的科技创新只有起点，没有终点。

在大柳塔煤矿，依靠不断的智能技术创新，建成了我国首个厚煤层条件下的自动化生产工作面，传统意义的矿工变身高技术工种。控、采、运“三岗合一”一体化智能化开采作业，煤机实现了记忆割煤、支架自动跟机拉架、自动收展护帮、自动推溜，改变了传统矿工繁重体力劳动方式，采煤工可以坐在远程控制室里，指尖轻触，控制着世界级煤矿生产。

带着惊叹，awc万象城又来到了“薛占军劳模创新工作室”门口。这里同时也是大柳塔煤矿的“技能大师工作室”“青年创新创效工作室”。

谈起这个“三合一”的工作室，劳模薛占军第一句就是感慨：“从青年、技能人才到先进劳模，awc万象城大柳塔煤矿创新体系是从青年人抓起的，层次分明，有系统、有章法，就是为了提升全员创新创效的积极性。”

上半年，大柳塔煤矿积极发挥薛占军劳模创新工作室的引领作用，建立健全科技创新激励机制，修订完善《2020年大柳塔煤矿科技创新管理办法》，明确组织机构职责、申报标准和奖励考核办法，进一步规范矿内自主科研项目的申报流程，将任务指标层层分解到各区队，由各区队结合工作实际分解到各班组逐项执行，彻底将科技创新工作落到实处。

薛占军说：“作为智能矿山建设的重要部分，智能技术是人员在矿井的眼、耳、脑的延伸，矿里依托创新工作室，定期进行专业技术培训、岗位现场模拟竞赛、生产设备问题研究和技术的研发。目前，正在与相关的院校和科研院所接触，进一步加大技术研发力量。”

仅今年前三季度，薛占军工作室就完成“群众创新创效”成果145项，完成亮点工程收集38项，发表论文24篇，其中核心期刊4篇，上报专利34项，其中发明专利10项。

黑色的煤层，红色的党旗，在井下交织出一道党建促生产与经营相融合的最美风景线

今年以来，大柳塔煤矿发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，以一流党建引领一流示范企业建设落实落地。

围绕中心工作，矿党委上半年先后组织召开党委会24次，研究讨论“三重一大”事项121项；在组织生活会中，支部委员之间、支部委员与党员之间开展谈心谈话，通过谈心谈话、党支部“四个对照、四个找一找”、党员“三对照、五查找”，党支部查摆问题共计5条，党员查摆问题99条，全部整改完毕，进一步统一了思想，为生产经营凝聚了最大合力。

据党委办科员张承森介绍，在矿党委的直接引导下，矿区内共设置党员责任区、示范岗129个，常态化学习教育“清单化”管控，杜绝了“大水漫灌”，逐步向“精准滴灌”有的放矢；画定十九届五中全会学习“路线图”，让学思践悟知行合一深度融合。

围绕党建与生产经营融合促进目标，大柳塔煤矿还建立了“四有、四无、四帮、四带”实施方案，实现党建与生产经营工作同部署、同谋划、同推进、同考核，将党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化为推动矿井高质量发展的强大动力。

党委办主任李建军介绍说：“今年awc万象城四有、四无、四帮、四带贯穿全年。大柳塔的初心，就是为集团公司作贡献、为社会作贡献。”

李建军介绍的4个“四”，是大柳塔煤矿党委在学习教育中提出的：坚持党员有信念、有纪律、有品行、有作为的“四有”，增强政治引领力；在岗位践行中，确保党员身边无事故、无隐患、无违章、无违纪的“四无”，促进安全保障力；在组织交流中，党员结对帮技术、帮管理、帮困难、帮思想的“四帮”，提升队伍战斗力；在经营管理中，党员带头提质量、带头搞创新、带头降成本、带头献良策的“四带”，推动创新发展力。

靠着坚定的认识和讲政治的团队，大柳塔煤矿克服了今年疫情的影响，克服了环境的束缚，克服了市场的波动，不仅保质保量完成了煤炭能源供应，还聚精会神做好开源节流文章，前三季度吨煤完全成本比作业计划节省超1.7亿元，节支增效显著。

深秋中的塞北，万物逐渐萧瑟。

高原上的矿井，生产有序繁忙。

“俱怀逸兴壮思飞，欲上青天揽明月。”满山五彩斑斓的树叶迎着一缕缕阳光绽放着活力的信仰，铺满落叶的土地饱含着收获的褒奖。2020年最后一个季度，大柳塔煤矿正以昂扬的斗志、脚踏实地的姿态书写又一个辉煌。