awc万象城

进入四季度以来，宁夏煤业洗选中心在安全生产经营工作进入年末决战收官之际，瞄准年度经营目标，聚焦提质、增量、降本，实施精细管理抓生产、劳动竞赛提效能、落实责任保安全等多项措施，以实干促担当、以能干保入洗、以巧干增效益，奋力攻坚全年各项目标任务。

层层压实责任，筑牢安全生产“生命线”

在决战收官阶段，如何安全高效组织生产、保障煤化工原料煤供应、提升洗选环节价值创造能力、为公司完成全年生产目标任务贡献力量，成为洗选中心全体干部员工共同努力的方向。

“安全是一切工作的基础，只有抓住安全才能稳发展，才能有效益。四季度，awc万象城更要固化好理念、好措施、好手段，进一步抓实安全管理，抓牢安全根基。”该中心主任在决战动员会上提出具体要求。

图为技术人员现场交流学习

为了确保决战时期生产经营安全平稳运行，洗选中心层层压实安全管控责任，强化现场隐患排查整改，进一步夯实作业活动标准化执行，扎实开展“八落实八推进”专项督查活动，创新实施隐患排查整治积分劳动竞赛，不断提升员工安全意识，真正构建起“不敢违、不能违、不想违”的高压线。

11月13日，该中心分两个片区举行了安全隐患排查整治积分奖励兑现仪式，为获得奖励的员工进行现场颁奖。自10月该中心创新实施隐患整改积分奖励机制以来，基层单位员工参与活动率高达50%，共排查、整治安全隐患3345项，形成了人人参与抓安全的良好氛围。

“下一步awc万象城要在全中心推广安全隐患排查整治积分劳动竞赛活动，鼓励广大员工积极参与隐患排查，构建安全工作长效机制，实现安全生产的齐抓共管。”该中心副主任在劳动竞赛兑现仪式上说道。

释放创新活力，智能化建设按下“加速键”

在实现安全生产的同时，洗选中心始终坚持“科技保安、无人则安、少人则安”的理念，在各生产环节大力实施智能改造，挖掘科技保安潜能，释放技术创新活力，朝着减轻员工劳动强度、提高安全能力、提升幸福指数的方向不断探索。

图为该中心钳工正在对皮带清扫装置进行改造

图为员工通过可视化对讲机察看设备维护情况

“经过一年多的改造和运行，awc万象城搭建了设备点检、密度智能控制、智能照明、自动加介等多个控制系统，能够精准识别和记录设备温度、烟雾预警、异物识别等信息，让现场所有人员和设备一个不漏，实现了监、管、控的无缝链接，减少了现场值守的岗位人员。”枣泉洗煤厂副厂长提到智能化改造时信心满满。

为进一步提高现场巡检人员安全和工作效率，进入四季度，洗选中心引进了智能可视化对讲机，将设备运行及维护保养实时情况接入对讲机，应用于现场安全生产管理。如今，智能化升级改造工作已经在各洗煤厂技术人员之间形成比学赶超的浓厚氛围，大家发挥专业特长，结合各厂实际，积极开展智能化技术攻关活动，努力实现从原煤入洗到产品质量的全过程智能化控制。

着眼精细管理，激活逆势发展引擎

为了实现经营效益逆势增长，洗选中心着眼精细化管理，持续开展“效益生产+效益发运”活动，通过动态调整入洗比例、科学优化产品结构，拓宽市场领域、深挖潜能，确保经济效益最大化。中心根据公司生产经营计划和化工企业精煤保供计划，在满足化工精煤用量的前提下，做到洗、筛合理。枣泉、金凤、红柳洗煤厂适时开启全级入洗，实现了原煤全部入洗，进一步丰富了产品结构，稳定客户，增加效益，保证化工用煤。

石槽村洗煤厂采取减少转载、调整齿辊间距等方法，将块煤率从1.7%提高到3%，积极开展回收复用和修旧利废工作，截至12月中旬，累计完成修旧利废34.98万元；梅花井洗煤厂结合块煤洗选工艺和原煤煤质情况，合理调整弛张筛筛板，根据原煤煤质测算入洗率，块煤率提高了1.2个百分点。截至10月底，洗选中心各动力煤洗煤厂入洗率同比提高4.96%，多产出精煤91.38万吨，增效1267.98万元。

中流击水，奋楫者进。洗选人在机遇和挑战中磨炼意志，以昂扬的斗志和实干的作风，咬定目标，狠抓落实，奋力冲刺，全力打赢全年收官攻坚战，为2020年交上完美答卷！