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在年末收官战的冲刺阶段，宁夏煤业烯烃一分公司全体员工积极投身“社会主义是干出来的”伟大实践，围绕安全环保、稳定运行、增盈创效等重点工作，凝心聚力、坚定信心，全力以赴完成年度目标。

上下同步 实干谋效益

烯烃一分公司牢固树立过紧日子的思想，在确保产量目标的同时，大力开展增收节支、提质增效工作，强化实施技术攻关和节能降耗，重点完成合成催化剂撇头更换，甲醇日产提高至5450吨以上。分公司多方面探索对比MTP工艺技术改造、副产品深加工利用及高效催化剂研发与试用工作，在国产MTP催化剂试用、汽油组分油综合利用等方面进行探索研究，完成300万吨DMTO可行性研究报告，为转型升级和高质量发展打下了坚实的基础。

“6#炉斗提机脱链出现故障，锅炉负荷降至430t/h，现在发电量 137MW。”动力一车间运行四班班长张宇在车间群通报运行情况。11月6日，6#炉除渣设备出现故障，导致锅炉未能满负荷运行，影响发电量。“立即联系检修人员，并增派人员快速处理，确保恢复正常负荷。”车间主任陈和顺果断做出指示。

“6#炉除渣系统启动正常，炉底开挤渣门，开始清焦。炉底结焦严重，焦量较大，继续降负荷至360t/h。”

“管理人员全部到6#炉集合，与班组人员共同清焦。”

员工都清楚，炉底的焦不清理完毕，锅炉就无法恢复正常运行，耽误1小时就少发电15MW，少产蒸汽 100t。保汽争发是动力一车间提质增效的关键战役，在决战四季度的关键时刻，大家不约而同地到达指定地点，拿起工具，一点一点将炉底的结焦清理完毕，使6#炉恢复了正常负荷。因为清焦灰尘较大，当大家四目相视时，已看不清彼此的脸。

点面结合 强力抓整治

“下周会有冷空气袭来，气温下降，各装置对冬季‘四防’工作开展自查，尽快对存在的问题制定整改措施并进行落实。对未按要求进行排查造成管线、阀门、消防水系统等出现冻凝现象，影响安全生产的将严肃考核。”丙烯一车间主任梁吉宝在车间例会上部署“四防”工作。

图为员工精心操作装置设备

图为员工认真检查仪表管线

进入四季度以来，“四防”工作成为保证生产安全稳定运行的重中之重。分公司专门制定实施方案，对防冻、防火、防滑、防毒工作进行全面梳理，查找安全管控等重点部位和薄弱环节，制定措施进行重点整治和盯防，确保冬季安全生产。同时，分公司将“四防”工作与安全生产工作相结合，加强现场安全管理，严格执行值班领导跟班制度，不定期进行现场检查，及时发现、消除隐患；坚决制止各种违章行为；加强员工安全教育，提高员工安全意识；生产技术部、安环部坚持每天例行检查以及日常巡查工作，对查出的问题坚持不定期抽查跟踪，确保安全隐患整改到位，有效遏制了安全事故的发生。

内外兼修 培养“排头兵”

决战当前，党员先行。分公司在第一时间向各车间党支部和广大党员发出动员令，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，将决战四季度与党员责任区、党员示范岗、岗位建功行动创岗建区等相结合。合成车间通过将“三会一课”、主题党日活动与安全生产工作融合，开展隐患查找、低标准整治活动，现场跑冒滴漏现象得到改善，形成了良好的决战氛围。

为提高员工的业务水平，该分公司加强员工培训，分专业开展管理人员专项培训和班组人员标准化操作考评工作，结合各岗位编写操作卡，以集中和自学相结合的方式组织员工进行学习，管理人员采用现场“手指口述”的方式现场进行不定期抽考，促进员工操作水平提升。“通过开展标准化操作技能比武活动，提高了班组人员学习的积极性，促进了大家相互交流，提高了实际操作能力。”气化车间培训员高静静说。今年，宁夏职业技能竞赛中，烯烃一分公司获得了一等奖1人、二等奖2人、三等奖2人的好成绩。

在 2020年收官之际，烯烃人思想上同心、目标上同向、行动上同步，只争朝夕、实干精进，为完成全年目标任务奋力拼搏。