awc万象城

截至12月2日，准能集团外购煤发运量累计完成480.2万吨，提前29天完成年度外购煤任务。

截至12月2日，黑岱沟露天煤矿完成自营剥离产量7811万立方米，提前29天完成全年自营剥离生产任务。

截至12月9日，哈尔乌素露天煤矿自产商品煤年累计完成 2301.2 万吨，提前 22 天完成全年商品煤生产任务。

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特别在12月2日7时08分，随着准能集团矸电公司3号机组经检修顺利并网发电，全面开启了3号、4号机组双机运行模式。面对已提前22天完成全年30亿度发电任务的好成绩，在未来的时间里，两机组将开足马力，向着冲刺全年32亿度的奋斗目标全速前进。

争分夺秒抢发电 全力以赴冲目标

“awc万象城班组一共22人，年龄最小的33岁，年长的已经59岁了。”眼前这位和父辈年龄相仿的贺占斌是锅炉本体班已经工作了近30年的老安全员兼技术员。3号机组检修的那段日子里，已是知天命的贺占斌和与他同辈的同事同样没缺席过任何一场检修。为了抢工期、抢发电，锅炉本体班全体成员从9月中旬开始实行两班倒制度，不分工作日节假日、不分白昼地连续奋战在检修现场77天，不仅要克服冬季的酷寒、作业现场环境的局促，还要战胜自身体能的考验。“当听到3号机组并网发电的那刻，悬着的心终于落下来了。”

图为矸电公司全景。

为了高质量完成3号机组检修任务，矸电公司针对检修时间紧、任务重、施工难度大等情况，制定了合理的检修方案、任务清单、检修进度表，并每日召开安全检修例会，加强危险源动态管理，对高处作业、受限空间、动火作业采取24小时专人现场盯控，严格执行设备检修三级验收制度，确保设备检修质量、安全、工期均达到预期目标。

今年以来，受新冠肺炎疫情、电力市场竞争激烈等诸多不利因素，准能集团紧紧围绕全年发电量目标，以集团公司“一防三保”为工作主线，主动出击，抓住“迎峰度冬”发电黄金期，在保证安全的前提下，凝心聚力，聚焦当前生产关键环节，全力以赴争抢发电量。在持续巩固全年安全管理成果的基础上，做好主辅设备运行维护、巡查巡检、防寒防冻工作，深入开展隐患排查，发现缺陷隐患及时消除，保证机组安全稳定运行。

同时，树立争抢意识，倒排全年发电量计划，层层落实电量指标，充分发挥绩效考核作用，激发各级人员争抢发电量的主动性和积极性。在积极与电网调度沟通、协调的同时，实时关注入炉煤质变化，及时消除影响机组接带负荷因素，优化设备运行调整，保证机组满发、多发。此外，紧盯电力市场，定期走访用户，加强与电力大用户的联系与沟通，竭力发展新用户。抓住蒙西电网现货开放契机，积极、稳妥参与电力市场现货交易，最大限度提高机组实时负荷率。

功夫不负有心人。截至12月4日，准能集团年累计完成发电量30.0009亿度，提前完成全年30亿度发电任务目标。

逆势突围创煤量 尽心竭力增效益

“小马，这周六加班研究国华准电公司外购煤招标采购事宜，通知市场业务部门的全体成员参加。”煤炭经销公司市场业务部经理武敬福像往常一样提前安排好工作。而像这样的加班，对于市场业务部门的全体成员来说早已是家常便饭。

市场业务部主要负责外购煤的前期调研、起草招标方案、准备招标前期工作，为了使外购煤业务无缝衔接，避免出现业务空档期，煤炭经销公司对外购煤采购招标流程进行了优化，增加了招标采购频次，并且招标周期由之前的工作日调整为全年无节假日招标，有效降低了经营风险，提高了外购煤采购效率。截至11月30日，年累计完成招标98次，其中节假日招标31次，节假日招标成交量占全年成交量的31.6%。特别在下半年下水销售价格持续倒挂的逆境中，目前已为准能集团累计发运固定差价下水煤62.9万吨，为今后外购煤业务开展提供了新的思路。

今年以来，准能集团严格落实集团公司“一防三保”工作部署，紧紧围绕“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，深入贯彻“四个确保”任务要求，凝心聚力，精准指挥，全力做好全年保供及收官任务。

面对多变的煤炭市场行情，准能集团通过现场调研、召开会议、实地走访、电话咨询等方式，详细了解周边煤炭企业生产能力、煤质指标及装车站台发运能力，努力探求质优价廉的煤炭适销产品；针对新外购煤年度长协定价机制，积极协调固定差价长协供应商，精准测算各项采购费用，对接供应商在顺价情况下进行发运，吸引了更多大型煤炭企业与煤源有保障的供应商参与合作，努力增加外购煤源渠道，实现外购煤稳定供应。截至12月2日，准能集团外购煤发运量年累计完成480.2万吨，提前29天完成年度外购煤任务。

图为哈尔乌素露天煤矿坑下作业现场。

与此同时，由于受征地、新冠疫情双重阻碍，准能集团哈尔乌素露天煤矿采区中部水浇地未能按时推进，采场逐渐进入采空区范围，出煤一度面临中断局面，加之设备零部件供应不足及人员短缺局面，该公司经过多方调研、勘探，制定出了《“L型工作线”开采方案》《水浇地靠帮剥离露煤方案》《北部缓帮开采方案》等多重技术措施，通过合理调整采场空间位置，优化布置采场运输道路，正确规划通过采空区技术方案，狠抓重点工程，并在全体职工的共同努力下，保证了矿区原煤高效产出。截至12月9日，哈尔乌素露天煤矿自产商品煤累计完成2301.2万吨，提前22天圆满完成全年生产任务，实属难能可贵。

此外，该公司科学安排设备作业位置，加速复工复产保供应；持续优化生产方案，克服内排空间不足影响；强化生产组织，剥、采、洗、装、运各环节紧密协同；优化洗选方案，以销定产服务市场需求；提升大局意识，增产增量保障一体化资源供给；两露天煤矿积极应对降温、降雪等特殊情况，制定极端天气应急预案，强化点检提升设备出动率，积极改善作业和运输环境，多措并举确保自产煤任务的顺利完成。

截至11月底，准能集团商品煤年累计完成5313万吨，其中自产煤完成4837万吨，完成年计划94.8%，超进度计划169万吨，同比增加697万吨。

排除万难越困境 不遗余力保自产

11月24日，随着准能集团吊斗铲经过127天的运行50000小时停机保养检修后开始走铲。吊斗铲的投入使用，意味着采剥接续紧张的单斗系统释放2台WK-55电铲的能力，随之生产进程得以加快推进，有利于开足马力决战四季度。

今年以来，面对断陷带地质构造、吊斗铲50000小时保养检修等因素的影响，准能集团及时转变思路，落实责任、制定方案、合理组织，全力确保生产正常接续。针对吊斗铲检修保养，公司根据现场实际，制定了单斗卡车替代吊斗铲作业生产方案，改变了原有的抛掷爆破拉斗铲倒堆工艺，采取“采空区内排搭桥，单斗卡车分层开采”的特有作业方式，有效确保了吊斗铲检修期间原煤生产不受影响。

与之相适配，还创新了开采方式，利用电铲刷帮剥离物及时搭接“排土场桥”，用于后续剥离物料运输及各类辅助设备出入，形成了“采空区内排搭桥”的特殊方式，缩短运距1.1公里，降低运输成本达1400万。

图为整装待发的卡车。

在设备调配方面，积极合理布置电铲作业位置，把斗容相对较小的电铲布置在平盘两端，把斗容较大的WK55系列电铲布置在平盘中间位置，减少了电铲走铲频率，从而提高了电铲实动率，并且在不影响正常作业的情况下，实现了电铲南北对采形式，加快了露煤进度。

此外，该公司克服外部影响，深挖内部潜能，在机组优化方面，通过优化调整机组内人员搭配，实现各机组实力均衡。实施工资激励制度，奖励每月产量第一机组和产量第一班组长；开展装载技能竞赛，利用930E卡车称重系统数据，每月考核电铲司机的装车载重量、装载偏差、装载时间、装载铲数四项关键指标，以综合评分衡量电铲司机的装载水平，并对表现优异者进行表彰奖励。在评优选先方面，开展“采掘工匠”评选活动，通过民主推荐与面试答辩，选树本领高超、德高望重的岗位司机，提高其待遇，同时鼓励其充分发挥“老师傅”的理论优势、技能优势、经验优势，培养一两名徒弟；加强日常考核，开展现场不定期检查，同时利用行为记录仪、坑口高倍球机进行抽查，对装载质量差、效率低的司机进行考核。

截至11月底，剥离累计完成26215万立方米。其中，黑岱沟露天煤矿完成年计划的99.8%，超进度计划649万立方米；哈尔乌素露天煤矿完成年计划的100.4%，超进度计划676万立方米。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。正是因为准能集团作为能源央企，一直将能源保供的重任扛在肩上，时刻紧盯全年生产任务目标，坚持以“增产增效”为原则，坚定信心，群策群力，统筹规划生产安排，才能举一切万难交出一份集剥离、外购煤、自产煤、电量满意的成绩单。

乙亥末，庚子春。准能集团定以全年利润目标为指引，坚定信心，群策群力，统筹规划生产安排，全力打好安全、生产、经营“收官战”，努力决胜“全年红”。