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“今年是‘十三五’的收官之年，也是公司爬坡过坎、滚石上山的关键一年。”12月7日，宁夏电力石嘴山电厂的末次党建例会上，党委书记、董事长如此评价全年党建工作，“这一年，党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员能够发挥先锋模范作用，将党建工作与生产经营融合促进，带领广大职工群众攻坚克难。”

在宏观经济下行压力加大、市场环境严峻复杂、电力产能过剩、环保形势严峻等不利因素的影响下，该厂立足当下、放眼未来超前“跑”，从党建引领、管理创新、价值创造三方面入手，真抓实干，攻坚克难，全力以赴助推企业高质量发展。

党建引领 激活细胞

“一二三、一二三……”11月19日，在该厂四号引风机前，锅炉党支部“党员突击队”的号子声已经响起，由于引风机联轴器作业空间狭小，紧固螺丝时为了确保施力一致，防止丝扣损坏，党员们用号子声开始统一指挥。

图为该厂正在组织员工开展主题党日活动

该厂充分发挥“党员突击队”的攻关作用和党员的先锋模范作用，党员带着群众干，支部做给支部看。

通过党员带领，解决了凝汽器真空低、空预器在吹灰中蒸汽容易带水、深度调峰过程中运行优化等问题，让党员在“难题”面前亮身份、显本色。同时，通过开展“战疫当先锋 夺取双胜利”“践行‘两山’理论，争做绿色先锋”“牢记初心使命 践行伟大号召”主题党日活动，让党员敢于担当做贡献。

围绕急难险重工作，该厂党委扎实推进党建主题实践活动，积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以党委引领、党支部组织、党员带头、集体攻坚等方式，引导职工在逆境中勇挑重担，勇克难关，锤炼本领。

奔着问题去，盯着问题改，开展现场办公推进巡察整改落实是该厂推进企业发展的一个缩影。

在巡察整改工作中，该厂党委将巡察反馈问题整改与深化企业安全生产、扭亏脱困、提质增效、降本增效等中心工作结合起来，摸清底数，举一反三，既着力解决具体问题，又着力解决共性问题和深层次问题，通过健全内控体系，完善管理机制，提升治理效能，进一步增强了广大党员干部职工凝聚力和生产经营活力。

该厂党委充分发挥引领作用，深化创先争优，强化自身建设，优化党员管理，搭建创新平台，激发党支部活力，激活党员细胞，真正将党建与中心工作双融双促，助推企业高质量发展。

管理创新 壮骨强筋

10月13日，刚刚被提拔为集控机长的张宁收到了一笔特殊“奖励”，他知道自己身上的担子更重了。

对于其他班组长来说已经是第4次了，但对于张宁来说却是第一次，这笔奖励便是“班组长奖励基金”，多则1200元，少则400元，这是该厂管理创新的一项重要举措。

图为运行人员正在监盘

“如果出现不合格工作票、安全措施执行不到位等情况，班组长就会受到100元的考核，所以大家现在对‘两票’把关越来越严了。”《班组长管理基金办法》规定的除了有奖励，也有考核。该厂坚信，只有班组长这一承担上传下的关键细胞被激活，才能更准确真实的将公司整体工作落实到基层班组。

随着推诿扯皮事件的减少，消缺及时率得到大幅提升，现场隐患治理有了很大改观……每个人都担起了身上的责任，努力做好各项安全生产工作，为企业发展添砖加瓦。

该厂进一步制定《抓班组、严管理、强责任、保安全、增效益工作实施方案》，对《班组长管理基金办法》进行补充和完善，让班组这个小细胞释放出大能量，真正为企业生产经营服务，为企业攻坚克难出力。同时通过制定《管理创新工作办法》，建立健全内部创新机制，调动广大员工的工作创新热情。

今年，该厂共收到管理创新项目38个，其中《发电利用小时对标创新》项目在政策允许范围内积极探索新的营销方式和交易品种，以电量指标的增加为企业减少调停、调峰和高负荷率形成有效支撑；《根据设备、季节运行方式变化，及时调整小指标竞赛参数》根据设备运行参数变化，调整小指标竞赛规定，挖掘运行人员调整潜力……在此基础上，该厂不断创新管理方式方法，将业务骨干推荐为后备班组长，形成合理的班组长梯队；积极搭建创新平台，让技术创新崭露头角。

价值创造 强心通络

企业价值创造能力是企业发展的核心。该厂瞄准区域领先、国内一流这一目标，以创新优化为手段，把“争电量、控煤价、降成本、增收益”作为核心，将降本增效作为企业发展的一把“利剑”，强化安全生产、深化提质增效，做好强心通络工作，推进改革创新，激发企业活力，不断加强价值创造能力。

图为该厂员工正在维修设备

亮眼的成绩单，记录着该厂2020年价值创造取得的初步成效：

——截至11月底兑现两个细则、辅助服务和超低排放补贴共计1.2亿元，同比增加2714万元；

——出售基数电量指标2.05亿千万时，获得转让收益805.38万元；

——1-11月销售粉煤灰24.95万吨，实现综合收益839万元；

——1-11月通过配煤掺烧节约燃料成本1.02亿元；

……

今年以来，该厂重点围绕电量电价、粉煤灰销售、政府补贴、辅助服务、“两个细则”和超低排放补贴做好增收工作，同时从燃料费、修理费、材料费、委托运行费等方面做好节支工作。

该厂将开拓工业供热市场作为“挖潜增效”的重要目标，积极开拓惠农区工业园区内化工、新材料等工业用汽用户，实现工业供汽零突破，为公司增加热力收入、降低供电煤耗打下基础。2020年，在该厂的努力下，新增热用户1家，预计全年增收387万元，

该厂加强煤炭市场信息收集及研判工作，准确把握市场脉搏，在保供的基础上减少中间环节；强化行业对标和信息共享，取长补短，及时调整采购策略，自我加压，扩大公司燃料成本优势；关口前移，加强源头驻矿监督，遏制供煤商掺假使假行为，杜绝造成损失，以此来控制入厂标煤单价。

该厂还通过修旧利费、废旧物资处置、压降厂用费用、压降物资库存等举措，为企业创造价值。

在此基础上，该厂加强领导班子、中层干部队伍及职工队伍建设，最大程度激发干部职工在创效工作中的热情和潜力；加强管理创新、技术创新，利用新举措、新思路提升生产效率。

“惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。”该厂将上下同心，在激烈的市场竞争中彰显优势，赢得发展。