awc万象城

进入四季度，山东蓬莱公司呈现火热、繁忙的景象，煤场及石子料场封闭、城区供热改造、废水处理升级、厂区工业水改造等重点项目如火如荼进行，企业各项经营指标持续稳中向好，多项指标完成情况优于年初预期。公司全体干部员工正以饱满的热情奋战在各条战线，凝心聚力，众志成城，向着年度目标奋力冲刺。

惟其磨砺，始得玉成。随着各项工作年度收官阶段的到来，该公司广大干部员工临难不避、实干为要，秉承以行动诠释担当、以责任实现价值的奋斗精神，顽强拼搏，忘我奉献，为夺取各项任务胜利贡献智慧与汗水。

安全是基础

岁末年初历来是生产事故的多发期，该公司各级生产管理部门始终坚持疫情防控与安全生产两手抓、两手硬，安全管理“严”字当头，以“零违章”为目标，狠抓生产现场“三违”行为，做到有错必纠、有违必罚、有功必奖，确保安全作业可控在控。突出抓好外委队伍及外来人员疫情防控管理，确保各项防控措施落地生效，确保常态化疫情防控工作万无一失。

图为煤场封闭项目施工现场

目前，现场开工项目多，生产任务重，特别是煤场封闭、城区供热等关系到公司生存发展的重点项目均要在年内完成。公司一方面成立多个专业项目组，加大现场安全督导检查力度，另一方面扎实开展各类安全检查整治活动，不断强化各级安全管理水平。通过多层次、全方位开展“十必须两严格”“安全生产三年集中整治”“安全生产拉网式排查”“双重预防体系建设”等活动，进一步筑牢安全根基。

冲锋是本色

“厂内供热改造管道打压成功”“煤场封闭工程5轴主桁架吊装完成”“城区供热工程厂内热源接口工作完成”......随着一个个里程碑项目胜利消息不断传来，多项重点工程进度已进入决战倒计时阶段。在此决战决胜的关键时刻，公司党委号召广大干部员工特别是党员要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，积极冲锋在一线。

图为电气人员检查供热首站电源开关操作机构

该公司党委以“战役当先锋，夺取双胜利”“展现新作为，迎接新挑战”等多个主题党日活动为载体，团结带领广大干部员工勠力同心、锐意进取，不断取得各项目标任务的新胜利。供热改造既是民生工程又是政治任务，工程建成后，将成为公司新的效益增长点，实现发电与供热双轨良性发展。为确保兑现年底实现居民供热供汽的政治承诺，该公司把供热工程作为聚人气、提士气的重大民心工程，成立专门工作组，倒排工期，跑表计时，确保务期必成。为按计划稳步推进煤场封闭改造工程，煤场改造办公室由生产副总师亲自挂帅，靠前指挥、主动作为，确保实现年度各项目标任务。

担当是本分

责任重大，勇于担当，始终是该公司各级干部员工干事创业的出发点。

电量是发电企业的生命线，该公司营销战线广大员工克服疫情不利因素，积极“走出去”做工作，主动担当作为，从基础电量到大用户签订、供热电量争取、电量现货市场等多方位出发，逐项突破，度电必争。深入推行“全员营销、全年营销、智慧营销”电力营销策略，不断开拓新用户，巩固老用户，充分调动挖潜各类社会资源，科学规划营销方案，全力以赴争取电量。四季度以来，该公司月度发电量屡创年内新高，机组利用小时数排名山东区域第一名，电量争取工作受到了山东公司的充分肯定；实现签订各类大用户直供电90家，累计签约电量10.9亿千瓦时，为明年的电量计划争取及企业效益增长奠定了坚实基础。

创新是根本

企业实现高质量长远发展的根本出路是不断创新。该公司高度重视创新发展，从制度创新、管理创新、技术创新等多方面不断优化，充分营造企业稳定发展的内部环境与文化氛围。

为进一步提升员工业务技能，该公司利用四季度开展员工“冬训”的有利时机，创新培训方法，一改以往学规程、背理论的传统培训方式，将培训课堂更多的设在生产一线及检修现场，并根据员工队伍年龄结构层次。组织人事部开展“涵养雅量、高效沟通”系列活动，着力打造服务企业发展的高素质干部员工队伍，进一步提升员工处事及协调能力，全面提升公司软实力。团委邀请公司“首席师”、青年岗位能手多次开展“五四青年讲堂”，运用短视频、公众号等新媒体形式，举办青年员工喜闻乐见的集体活动，既丰富了青年员工的业余生活，又培育了大家爱岗敬业、积极向上团队精神。

还有20余天，2020年将“转身”走入历史。成绩来之不易,必须倍加珍惜，该公司将以更加昂扬的姿态，进一步增强冲刺决心，坚持不懈做好全年各项工作，全力跑好“最后一棒”。