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初冬，辽西湾，海风夹杂着丝丝寒意，清冷静谧。

国华电力绥中电厂二期主控室里，机组并网前准备工作忙而有序，“成功了！”试运小组成员和值班员紧蹙的眉头舒展开来，开心地相互击掌，该厂3号机组首次A修后一次并网成功，时间定格在2020年12月10日12时16分。

勇于创新者进

时钟倒拨，9月8日上午，巍峨的厂房在碧空如洗的蓝天映衬下白得发光，红旗招展的办公楼前，3号机A修动员会如期举办。该厂“应修必修 修必修好 应试必试 试必试准”的动员将大修将士热情点燃，500余名将士发出了“重任在肩 全力以赴 落实责任 大修看我”的铮铮誓言。

图为3号机组A修开工动员会

9月12日，3号机组A修全面开工，这是该厂百万机组投产以来首次A修，也是国华电力百万千瓦机组首次A修，能否安全、优质、高效完成A修任务，关系到修后机组能否安全经济运行，关系到全年生产经营任务能否顺利收官。

对于首台百万千瓦机组A修，国华电力高度关注，党委书记、董事长就检修质量、安全管控和既定目标做出重要批示，生产领导实时关注A修进展并提出针对性指导意见，生产技术部、安健环监察部、物资管理部、研究中心等全程给予现场或远程指导，并就与厂家沟通协调等事宜给予全力支持。该厂党委将3号机组A修列为全年工作重中之重，成立临时党支部，组成汽轮机本体精细化检修、P92主蒸汽管道焊口处理等5个攻坚组，全面推进A修向精细化管理迈进。

决战之际，当有担当之志。漂亮战役，离不开创新和突破。

创新管理是本次A修一大特点。该厂成立A修指挥部，创新实施安全、质量、进度体系化管理，由以往全体项目负责人参加协调大会分为安全、质量、进度三个专题会，专项会议专人参加，既提高了效率又能够专事专议，有效解决现场实际问题。安全管理三级安全网分级管控作业风险，所有现场视频监控接入指挥部，实施全过程、全范围、全角度监管；现场设置专人轮流监督指导，同时加大非工作时间安全管控，确保全天候全过程安全受控；质量管理创新建立标准化文件包体系，在FTP平台供班组、承包商下载执行，实现资源共享；进度管理实施三级网络计划，逐级包保，所有项目均按计划工期完成，节点全部受控；组织14家承包商建立安全、质量管理组织机构，设置承包商管理分区，落实责任人、检查标准，进一步强化自主管理。

走进现场，分区布置一目了然，伸缩门和电子闸机对运行、检修机组隔离管控；垃圾统一分类，洁净环保；安全文化长廊、教育看板、标准化作业看板等营造浓厚安全文化氛围；休息区设置安全通报展板，电子屏循环播放安全警示片，提高全员主动安全意识；增设专用饮水吸烟区，烟头收集箱、垃圾箱、纯净水、热茶水、桌椅等设施，贴心服务专业又暖心。

“你一定没见过这么规范的电力检修现场，连卫生间都井然有序，在这样环境工作不守规矩都会脸红……”A修两次获评优秀承包商的苏华建设项目经理坦言。检修过程中，甲方乙方是互相支持的过程，甲方现场安全施工管控得严，乙方干活有目标，返工也少，两家共同受益。

与时间赛跑

6项重大技改、4项重要节能改造、278项文明生产专项治理、2400项标准检修项目，加之百万发电机乃东方电机首批产品，A修中相继发现很多缺陷需返厂修理……这是一场与时间赛跑的攻坚战。

图为3号机组A修防磨防爆工作现场

A修进度刚过半，试验中发现发电机转子匝间短路现象，需最短时间内返东方电机厂修复。按照厂家工期排定，修复需要50天时间，远超计划工期。工期短、任务重、大型机件长途运输等不利因素摆在面前，怎么办？

“狂风骤雨可以掀翻小池塘，但不能掀翻大海”，该厂不怕挫折，更不惧风浪，有困难就迎难而上，工期不变，高质量修复，及时返厂。

该厂生产人员多次带队赴东方电机厂沟通协调，从工序技术两方面研究论证，优化修复方案，工期缩短至38天。

转子修复共18道工序，涉及电机厂7个部门9个班组，每道工序均由不同部门、人员负责，工序间衔接尤为重要。负责返厂监造的工作人员每天以小时计算工期：“每道工序缩短1小时就能争取18个小时”。凭借多年检修经验，他与厂家人员研究确定，将旧线圈处理与绕组下线两道工序同步进行，仅此一项优化就节约4天工期。

在有效协调和监造人员分秒必争努力下，转子修复提前8天完工，打破了东方电机厂修复转子工期纪录。

重达105吨的转子运输也非易事，特别返程途经湖北、重庆路段时，山路弯道多，风险极高，大家不敢有丝毫懈怠。当带着一路风尘顺利抵厂时已是11月29日凌晨2点，厂内守候的发电机检修项目组全体成员早已严阵以待，连夜卸车、吊运、做试验，当天上午11点20分，在全体人员协作下，转子顺利回穿至定子膛，整个过程仅9个小时，为A修如期完工争取了宝贵时间。

12月10日12时16分，3号机按调令并网，A修后一次并网成功,为冲刺四季度全年多发电奠定了坚实基础。

故事的背后是初心的坚守

素有“铁军”之称的检修团队，在“急、难、险、重”面前从不退缩，善打硬仗是他们的本色，而打硬仗的基础从来不是空凭一腔热血，而是管理、技术上的“过硬”。

图为国华绥中电厂3号主变出口高压侧线路绝缘子检修

A修中，24小时轮流倒班作业的检修项目很多，所有参战人员，为确保机组整套启动目标节点，凝心聚力、靠前作为，以一战必胜的气势高标准完成各项检修任务。

艾忠岩是本次主、再热蒸汽高压管路焊口处理的负责人，每天不是在现场，就是在会议室，再有就是在去往两个地方的路上，找他签字的人很快把握了规律，一找一准。

王立伟负责A修文明生产标准化策划实施，从检修策划、方案制定、物资计划到组织协调、过程跟踪，6个专业2400项检修项目，进度到哪、过程有哪些问题他都熟记于心，用他的话说“我就是干这个的，不弄清楚睡不踏实”。

A修以来连续3个月加班到22点以后的杨智负责汽轮机精细化检修，细心的他在对汽封圈试装核对过程中发现转子与汽封体轴向间隙超标严重，在与东汽现场人员反复研究后，追根溯源排查出基建造配安装问题，并以最短时间完成四套端部汽封圈设计、制作安装，解决了基建遗留隐患。

“试运组兄弟们个个都是战士”，试运组组长感慨道，为锻炼队伍，此次A修试运采用“青年骨干 技术支持”的组合配置，让青年人在A修中历练和成长。连续10天24小时鏖战在试运现场的赵启超说，能在过程中学到很多东西，累也不怕。

A修优秀巾帼岗带领徒弟，两个“女汉子”在现场巾帼不让须眉，接线、安装、调试，高标准完成励磁系统改造重大技改项目。

“以众人之力起事者，无不成也。”把蓝图变为现实，是新的长征，需要每名成员发力集合。正是一个个默默奉献检修人的故事，将“应修必修 修比修好”的蓝图串联成了现实，用“功成不必在我，功成必定有我”的担当底色刻画出最美奋斗者姿态，以3号机组A修顺利收官为该厂奋进四季度，夺取全年攻坚战胜利增添了浓重笔墨。