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“大同9号机组于23日早上8点并网。”11月22日，接到通知，国电电力大同公司发电二车间五值值长兴奋了几秒后，迅速进入摩拳擦掌状态。

9号机组并网，意味着接下来大同公司每天可以增发电量约1200万千瓦时，完成年度任务的加速度提起来了，全体员工的干劲更足了。

此时，离年底不到30天，大同公司全厂7台机组各项经济指标良好，正开足马力向着年度目标发起总冲刺。

守住 “安全底线”

“你们现场电源线、电动工器具随意太摆放，不符合文明生生产标准化要求。”11月11日上午，由高级安全监督师孙康明牵头组织安全监察部专责对7、8号机精处混床改造作业现场进行检查，并对违规作业单位出具“黄牌”。

像这样的安全曝光，已经成为大同公司日常安全检查的固定动作，曝光的同时，整改要求、时间、责任单位会按照要求同步下发。

岁末年初往往是安全事故的多发期，该公司将目光瞄准重大安全事故多发于现场高危作业这一难点，在安全管理方面再发力，不断拧紧“安全弦”。

该公司专门成立了由退二线生产领导组成的高级安全监督师，由他们组织安全监察部和各分公司安全专工组成联合检查组，每周采取突击抽查的方式，专项检查现场高空作业、有限空间、触电等五项高风险作业安全隐患，对排查出的隐患和问题，检查组会当即下达责令整改通知书，责令立即整改并将相关检查情况进行通报。

“一期集中泵房东侧靠近车棚有一沟盖板存在隐患。”11月15日，化学车间刘祥在一期集中泵房东侧发现安全隐患后立即上报“人身安全隐患直通上报”联络群。

建立“人身安全隐患直通上报”联络群，畅通隐患“直通渠道”是该公司提升作业现场各类安全防护设施可靠性、及时消除装置性违章的又一有效手段。

发现人按照文字加图片的格式，对发现的人身安全隐患进行准确描述，即可直通上报，安全监察部会对“直通渠道”上报的人身安全隐患及时进行验证治理，并根据人身安全隐患的严重程度，给予发现人每条50元-1000元的奖励；对于及时发现重大人身安全隐患的，给予发现人每条1000元-3000元的重奖。

通过建立有效的考核奖惩机制，进一步压实了各级人员安全生产责任，员工也积极发挥“主人翁”作用，参与到企业的安全生产管理中，起到了提高作业人员安全意识、震慑现场违章现象的实效，为冲刺年终目标任务提供了强有力的安全保障。

跑出“党员速度”

“三期钢板仓A库汽车散装机启动故障，灰位达到警戒值了，运灰车辆不能正常拉灰！”10月18日，电气分公司值班人员王智虎接到运行人员设备故障通知。

灰库一旦满仓，机组将面临停机风险，当务之急必须紧急处理！放下电话，顾不上是周末，王智虎在部门群里发布了抢修任务。

“三期钢板仓A库汽车散装机启动故障，需要检修！”

“马上到！”在通知发出的瞬间，电气党支部党员突击队队长曹利兴秒回。

20分钟后，党员骨干到达现场寻找故障点。其实，这已是该突击队近期周末进行的第4次抢修任务。

“电缆绝缘降低，造成动力电缆三相短路引发故障，但现在大部分电缆埋在地下，需要人工挖掘后才能查找具体短路位置。”找到故障原因后，突击队长曹利兴向车间副总经理、支部书记李华请示。

“故障要排查，抢发电量也不能耽误，先搭一条临时电缆应急让设备转起来，再精确消除故障。”党支部书记李华果断答复。

随即突击队员兵分两路，一路准备修复受损电缆所需的物资材料，一路实地勘探敲定电缆拉设方案，一场紧张的战斗打响了。

虽说是中午，但户外温度仍然近乎零下10摄氏度，呼啸的寒风像刀子一样割在检修人员脸上，而他们手上的动作却没有停下来：剥电缆皮、清洁电缆、穿接热缩管、压接电缆鼻子、恢复引线，一道道复杂的工序有序展开……

“滴……”经过3小时的紧张抢修，设备启动铃声响起，三期钢板仓A库汽车散装机运转起来，一辆辆拉灰车辆恢复运行。影响机组安全运行的“红色警报”被成功解除。

早在10月份，该公司向各党支部发出号召，要求支部将党建工作与生产经营工作深度融合，紧盯目标，抢时间，争速度，把失去电量抢回来，确保圆满完成全年各项目标任务。

发电一、二两个党支部紧紧围绕企业中心工作，在生产现场设立“党员责任区”“党员先锋岗”，开展“党员身边无事故、无违章”等活动，全力保障机组稳定运行，为抢发电量创造有利条件；生产管理党支部助力8号炉主汽管低硬度管段更换；化学支部开展防寒防冻专项隐患排查活动……

面对新形式、新任务，该公司19个支部、600多名党员关键时刻，拿出“党员速度”，用行动凸显“先锋”作用，成为一面面鲜艳的旗帜。

抢出“营销速度”

周一上班，刚从北京出差回来的张治国，还没来得及掸去办公桌灰尘，就原路返回，拉上行李箱，再次踏上北京之行。

张治国是该公司营销部主任助理，自从负责电力营销工作以来，奔波于大同、北京两地，体验双城生活，已经成为他的工作常态。而这个月他在大同仅仅待了6天。

这一次去北京，张治国带上了了解北京地区大用户交易情况的任务，还要和之前联系好的客户确定电量。

受疫情影响，今年社会用电量低迷，大同公司发电量低于去年同期水平，电量缺口增大。

年终收官，该公司发起年度决战号令，争发电量和燃料供应成为两个重中之重的工作。一方面，营销部门持续做好电量营销工作，对后半年电力市场进行重新分析，并加大与电网调度沟通力度，实时了解电网交易情况，全面落实电量计划，做到度电必争。截至11月底，已完成交易电量23.48亿千瓦时，11-12月共争取交易电量3.7亿千瓦时，全年累计获得交易电量27.24亿千瓦时，电量占比10.49%，容量占比6.01%，电量占比高于容量占比。

“车辆注意保持安全接卸间距，人员与车辆按照作业规程工作。”11月20日晚上23点，煤场管理中心综合二班的老张站在汽车卸煤沟边，用对讲机不间断调度指挥工作人员。

燃煤方面，该公司每月召开燃煤管理委员会，分析当前燃煤市场供应形势，加大周边经济煤种开发，目前已与北方联合电力煤炭运销公司签订了煤炭购买合同，不日即可拉运。进煤高峰期也是偷换煤的高峰期，该公司煤场中心将打击换煤掺假等不法行为作为重点工作来抓，尤其对一早一晚回厂车辆进行随机抽查、检验，从源头上杜绝入厂燃煤掺杂使假的现象。同时煤场接卸员工主动延长3个多小时的接卸时间，确保快速接卸保证库存。目前日接卸量已由原来的600余车提升至1100车。

不仅如此，为保证机组安全经济稳定运行，该公司根据机组设备运行情况，电网负荷及环保排放需求，精心配制了“3+1+2”营养餐，即各机组3仓高卡煤、1仓中卡煤、2仓低卡煤。“粗细粮”的合理搭配既满足了电网负荷要求，减少调峰和计划电量考核，同时又大幅降低了标煤单价，提高了掺配煤的灵活性，实现了经济效益的最大化。

截至11月底，该公司累计掺烧经济煤种550.27万吨，节约燃料成本2.5亿元。