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进入四季度，铁路装备陕西分公司紧紧围绕“奋战四季度，全力冲刺全年目标任务”工作要求，抢抓时间节点，查找短板不足，强化措施落实，持续保持昂扬向上的姿态，加力加压冲刺全年目标任务，确保2020年各项工作圆满收官,力争“满堂彩”。

图为维修工正在处理临修故障

筑牢安全管理基础 努力提升管理水平

进入四季度，该分公司以秋季安全大检查和对标达标活动为抓手，围绕安全生产三年专项整治行动，全面开展不安全因素整治活动，强化安全思想教育工作，确保安全生产可控、在控、能控。一是采取线上、线下相结合的方式组织干部员工观看安全警示教育片，利用早班会、完工分析会、交班会开展安全事故反思活动，切实把安全理念植入内心，融入血脉，化为行为自觉；二是按照“缺什么、学什么”和“干什么、学什么”的原则，组织技术骨干担任授课人，通过理论学习、实践操作相结合的方式，将各岗位专业技术短板作为讲课的重点，对检修过程中技术要点、检修工艺要求进行现场讲解,同时，组织技术尖子与专业技术水平差的职工结成“师徒关系”，以“一带一、多带一”的方式有针对性地授课，提高职工技能水平，实现岗位业务知识的查缺补漏；三是组织开展各岗位安全检查，认真督促安全管理工作问题的整改并做好复查工作，确保整改到位，安全责任落实到位，坚决杜绝各类违章行为的发生；四是加强安全警示教育和应急预案演练，提升各生产岗位人员的应急处置能力和安全风险防范意识，增强职工安全防范意识，提升现场安全管控水平。同时，结合人的不安全行为和安全攻坚活动，强力推行特种作业票制度，明确设备安全许可证和特种作业证两票办理流程，加强管理人员现场管控力度，落实好安全风险控制措施，全面筑牢安全生产防线，把牢岁末年尾“安全关”，为冲刺年度目标任务打下坚实的基础。

图为维修工正在对设备进行维护保养

检修“有道”  精细提质

质量管理工作是标准化管理工作的重中之重，该分公司坚持检修前、检修中、检修后实施“预防、卡控、总结”的原则，加强设备检修过程闭环管理，助推检修质量管理取得实效。一是在检修前打好“预防针”，将检修质量管理工作前移，全面做好检修计划工作，从设备使用年限、设备故障率、检修使用材料及劳动保护用品配备等着手准备，合理安排各项工作开展的的最佳时机，针对检修过程中重要项目、难点工作，提前制定检修方案措施，合理调配人员与物资，确保检修顺利开展；二是检修作业中严格执行检修作业指导书、质量工艺标准，坚持作业前安全预想不到位不放过、检修工艺不规范不放过、检修质量不达标不放过、质量问题未整改不放过的原则，把好检修工艺关；落实好“三检一验”制度，对于发现的不符合质量标准项严格执行相关制度要求，并进行整改过程跟踪、重复问题封闭管理，确保检修质量，全面实现优质检修；三是对检修工艺执行情况、质量验收情况、对标结果进行通报，认真分析问题产生的原因，总结工作中的短板与不足，并提出改进建议，同时对标先进企业的成功经验，探索标准化、精细化检修管理工作的新思路与新方法，助推检修水平再上新台阶。

图为职工更改PLC程序

聚焦特种设备瓶颈问题 力求“零故障”

为持续抓好特种设备安全管理，提升特种设备管理水平，该分公司以解决特种设备管理薄弱瓶颈问题为抓手，精心策划、统筹推进，着力解决生产中存在的倾向性、惯性问题，狠抓关键点、薄弱点、易疏忽点，完善特种设备计划检修、润滑保养、设备大中修等多项管理制度，为特种设备安全使用提供保障。

冲锋号角已经吹响，拼搏冲刺时不我待。陕西分公司将以攻城拔寨、决战决胜的奋斗姿态，以奔跑的干劲、冲刺的速度，坚定信心、咬定目标、狠抓落实，奋力决战四季度，实现新突破，坚决完成全年目标任务，为今年收好官、明年开好局提供有力保障。