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受疫情和汛情影响，今年华中电网用电量和火电机组利用小时数较去年明显下降。面对发电进度滞后的严峻形势，湖北汉川发电公司坚定信心，迎难而上，惜时如金抢电量，多点发力攻目标。

外争电量拒病毒

11月4日，湖北汉川发电公司迎来了一批特殊的参观者，他们近距离考察两台百万机组，仔细了解电力生产流程，对现代化电厂的软硬件设施赞不绝口，看到了现役四台330MW和两台1000MW机组巨大的发电潜力。他们是国网华中分部负责人，专程来该公司开展厂网“联学联创”党组织共建主题活动。期间，该公司表达了恳请华中电网提高机组利用小时数、保障上网电量份额的意愿，华中电网相关负责人研判了当前国际形势和今后国内经济增速及用电缺口，表示电力系统需要足够的火电支撑，希望该公司保障机组安全稳定，配合电网进行一次调频和厂用电优化。通过交流互鉴，双方充分认识到各自的需求，拓宽了合作共赢空间，构建了党组织间联系机制，推动了网源协同发展，促进了党建工作与业务工作深度融合。11月17日，该公司领导参加华中电网大电网大机组运行协调研讨会，与电网方面进一步沟通，了解电力市场最新需求和形势变化。11月24日，该公司二期集控室内各专业人员齐聚，对讲机中不时响起一条条操作指令，监盘人员全神贯注地查看各系统运行状况，运行值班员接连往返于现场和集控室，一派忙碌而紧张的气氛。11时48分，4号机组成功并网，按计划加入到抢发电量行列，标志着该公司六台机组继迎峰度夏后再次呈现火力全开，实时总负荷一度超过3200MW的喜人局面，点燃了运行人员迎峰度冬勇创佳绩的斗志。

六台机组全部投运后，确保职工以良好的精神状态投入到迎峰度冬工作中成为了当务之急，该公司积极关注新冠肺炎疫情和秋冬季流行病发展趋势，全面排查曾与疫区密切接触职工。充分汲取今年年初抗疫保电成功经验做法，要求职工继续勤洗手、戴口罩，毫不松懈的进行疫情防控，同时居安思危、未雨绸缪，提前备齐各类防疫物资。每天坚持全员测体温，对公用车辆和公共区域进行定期消杀，切断一切传染源和风险点；在各食堂门口划分进出专用通道，配置智能消毒雾化装置，并安装视频监控，对未消毒的职工进行考核曝光；在丰富食堂菜品的同时，对菜品采取“留样”制度，从采购、加工到餐盘，对各个环节进行安全把关，对餐厅餐桌进行分隔，避免职工就餐时近距离接触，每天严格对各餐具及食品进行消毒，外防病毒输入、内断病毒传播，为职工营造安全舒适的就餐环境。

内强管理保安全

“今天白班，大家尽快过早，准时开接班会！”最近，该公司各运行值长一次次不厌其烦的提醒，便为每个白班下了忙碌的注脚。为保证过早时间，运行值班员们必须提前登上通勤车，到厂区测温消毒后迅速进食堂过早，然后按要求进行设备巡视，最后来到控制室参加“敲黑板”式的接班会。会上，值班员们面对多媒体显示屏，依次交代巡视情况、设备缺陷、机组运行方式及重点注意事项，让人人对生产状况了如指掌后，再投入到安全生产中。

“把定期工作和表本拿给awc万象城看看。”班中，一群“红袖章”经常会不知不觉的出现在控制室里，那是负责反违章的安监人员。他们仔细查看各专业运行日志抄写是否准时、数据是否准确，检查设备倒换、绝缘测量等定期工作是否到位，针对机组异常工况和设备缺陷是否做好事故预想，考问值班员对新增设备、系统方式、安全措施的掌握程度，检查各班组是否做到有操作就使用操作票、有操作就要开展风险分析，并深入生产现场逐项确认工作票安措落实情况，严厉打击各类违章行为，通过安全严检查和现场硬考核，将各类事故隐患消除在源头上，营造出人人重安全、个个讲安全的良好氛围。

该公司运行人员每月坚持开展两次安全学习，学习近期系统内外各电厂安全事故的原因、经过和后果，汲取经验教训。同时利用仿真机举行四季度反事故演习，提高全体值班员事故分析判断和各专业协调处理能力，为增发电量奠定安全基础。

电热齐发攻目标

该公司坚持电热双主业发展模式，把对外供热作为新的利润增长点，在保障运行机组稳发、多发的同时，遵循无条件供热理念，各级管理人员加强与电网、热用户的沟通，反复调整机组工况和供热参数，积极化解“电热矛盾”；各岗位人员熟记全厂供热系统图及相关保护逻辑，加强对供热管网温度、压力、振动、保温、计量仪表的巡视，全面排查跑冒漏滴现象，确保全厂对外高压力、大流量供热安全稳定、计量准确无误。积极响应华中电网“两个细则”考核管理要求，大力提高机组AGC和一次调频性能，减少考核电量，增加机组有偿辅助服务盈利；运行人员跟踪入炉煤煤质变化情况，加强锅炉燃烧调整，尽力维持机组按协调控制方式运行，适时投运设备电加热装置，提前制定防寒防冻预案，不断优化机组运行方式，积极开展值间发电量和小指标竞赛，最大限度追发电量；检修人员及时消除现场各设备缺陷，进一步提升设备健康水平。通过聚焦燃料成本抓管理提升，实施一元燃料成本控制；聚焦度电价格抓管理提升，实施一厘度电价格争取；聚焦市场营销抓管理提升，实施一小时电量营销；聚焦资金成本，实施千分之一资金成本下降，进一步落实成本管控，助推挖潜增效。

安全是最大的效益，事故是最大的损失。进入12月，该公司绷紧安全生产弦，牢牢扭住电量“龙头”，以度电必争、时不我待的责任感和紧迫感，加满油、鼓足劲，全力确保六台在运机组安全发电供热，向年度目标任务发起最后一搏。