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进入12月份，在决战全年任务目标的最后冲刺阶段，国华电力深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，围绕“两个力争”，瞄准“四个确保”，以“冲刺四季度 抢抓补欠百日行动”为抓手，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，持之以恒抓生产，坚定不移追目标，全力以赴决胜2020年最后“一公里”。

结合岁末年终企业面临的形势，该公司坚持把握工作主线，全面冲刺年度任务攻坚，各部门压实责任、细化措施，为圆满完成全年目标任务“添砖加瓦”。在保持疫情防控常态化的基础上，扎实做好安全生产工作，以冬季施工、文明生产、防寒放冻为重点开展现场安全监督检查，加大设备消缺和维护力度，密切防范各类安全隐患，不断夯实安全生产基础。深入落实全国“安全生产专项整治三年行动计划”相关要求，对专项行动进行再动员、再部署，至11月末，已完成问题整改2406项，落实制度措施892项。

图为胜利电厂电气二次班员工正在清理端子箱上的积雪

为完成全年经营目标，该公司加大“百日行动”督导力度，争抢电量、挖潜创收。紧盯市场形势，积极争取月度发电计划，全力以赴提高在网运行机组的负荷率，同时合理安排机组检修消缺时机，切实提高大机组发电比例，真正做到分秒必争、度电必抢。按照“四重一要”管理原则，从增供热量（涨热价）、辅助服务、售电运营、滞期费控制等角度进行营销再挖潜，前三季度累计增利7400万元。

图为呼贝电厂电气维护人员对供热循环泵高压开关进行局部放电监测

与此同时，该公司牢固树立精细化管理理念，严格过程管控，充分发挥“指挥棒”作用。编制基建项目“十必须、两严格”责任分解表，健全完善各项目单体调试文件包、工序作业指导书等规范标准，制定进度保障计划，紧盯施工关键环节，有序推进永州、北海、南苏1号等基建项目高水平建设。对燃料“购运卸化存用”实施全过程精细化管理，多措并举发挥燃料管理降本增效关键作用，为经营发展做积极贡献；同时牢固树立“过紧日子”的思想，严格控制资金、物资、管理等各项成本费用，将每一分钱花在刀刃上，确保精益求精、颗粒归仓。

全力冲刺年度最后“一公里”，该公司抓住今年最后一个月时间，对标对表全年任务目标，对各项工作再梳理、再优化、再提升，确保如期高质量完成年度目标。同时深入研讨、细致谋划明年和“十四五”时期工作，对标一流管理，抓实安全生产，推进提质增效，优化一体化运行，确保“十四五”发展开好局、起好步。