awc万象城

“今年只剩下20多天的时间了，awc万象城要冲刺最后一公里，度电必争，确保保A争先目标实现。”这是山东菏泽公司全体干部员工在大干四季度誓师大会上的铮铮誓言。

进入12月份以来，该公司瞄准年度各项目标任务，以秋检、冬季供暖为抓手，着力在保安全、抢电量、保煤量、稳供热等方面下功夫，号召全体干部职工凝心聚力，攻坚克难，决胜全年。

图为厂区夜景

党建引航  重抓责任落实

该公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，管生产必须管安全环保，提质增效必须以党建融合抓好人、机、物闭环管理。11月初，该公司召开党委理论学习中心组学习会，学习党的十九届五中全会精神、习近平总书记重要讲话精神，结合当前工作抓好贯彻落实，在公司范围内掀起了学习十九届五中全会精神的热潮。注重坚持学以致用、用以促学，在联系实际上下功夫，在推动工作上见成效，把党的十九届五中全会精神落实到工作谋划、部署、推进全过程，着力解决企业经营管理和生产发展中存在的突出问题，切实提高解决问题、推动发展的能力，为全面完成年度工作任务目标做好政治保障。

图为热工检修分部党支部青年党员工作场景

针对今年严峻的生产经营形势，该公司党委把开展主题教育与今冬明春供暖保电结合起来，与高质量发展结合起来，与提高职工幸福感结合起来，坚持问题导向和效果导向，把抓好问题整改作为巩固提高主题教育成效的重要措施，进一步激发党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，营造良好的政治氛围。各部门、各专业将全年目标任务具体化、项目化、数字化，进一步细化完善“保A争先”措施，逐级分解和落实责任，从上至下逐级分解到岗到位，针对突出问题和制约短板，明确提升目标，以集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略为指引，确保党的建设、安全环保、经营管理等工作保持稳中有进。

筑牢防线  夯实安全基础

该公司以秋检为契机，以问题为导向，多措并举，从氛围营造、现场检查、落实整改入手，保障人身安全、设备安全和生产安全，筑牢安全防护堤坝。结合秋、冬检复查项目表，按照“五到工作法”进行“全覆盖”式检查，成立了以总经理任组长的秋检领导小组，聚焦“重大危险源、重要危险区域、重点危险作业”，围绕防寒防冻、防火防爆，有限空间作业，外包队伍、各项问题整改与消防应急准备情况等方面进行检查，力求横向到边、纵向到底，不留死角、不走过场。

图为工作人员高度关注运行参数

随着气温大幅度下降，昼夜温差增大，防寒防冻工作迫在眉睫。该公司本着“早计划、早准备、早落实”的原则，全面启动迎峰度冬工作预案。针对现场管路多、管线长、室外阀门、表记等设备冬季维护难度大等特点，按照防寒防冻计划普查情况，对防冻方面存在的问题进行彻底处理，为室内外设备、管道、表计等易冻坏部位穿上“保暖衣”，对管道伴热装置进行保温实验，将影响设备安全度冬的隐患消除在萌芽状态，保证“不冻坏一台设备、不冻坏一个阀门”。运行、检修值班人员将防冻工作作为日常检查内容，严格执行防冻措施，并对措施执行情况及巡查情况做好详细记录，对防冻措施执行中存在的问题及时发现并及时纠正处理，确保机组安全稳定迎峰度冬。

提质增效  精益口粮管理

该公司加强燃料采购调运精细化管理，加强煤炭市场调研及走势分析，做好煤炭进煤节奏控制,在保供同时做好控价工作，千方百计降低燃料价格。今年前三季度，二、三期入厂不含税标煤单价分别同比降低81.55、77.58元/吨。

图为煤场一角

该公司全面把握煤炭市场形势，加强市场调研及研判，及时掌握电煤供应动态，有针对性研究落实调运措施，切实做好保供控价工作。强化电煤调运管理，细化电煤调运计划，分解到周，落实到列，建立调运工作与绩效工资挂钩奖惩机制，按月统计、兑现奖惩。结合电量计划、煤场库存与锅炉燃烧需求，进一步优化采购结构，逐月制定详细的采购计划并严格执行到位，最大程度确保燃料供应的科学性、经济性和稳定性。严格控制入厂入炉煤热值差和价格差，做好煤质、煤量、煤价的在线监督平衡工作，从源头上加强指标的控制。深化燃料对标管理，加强煤价多维对标，增加采购节奏和采购结构对标，将燃料对标贯穿到燃料管理全过程、全要素，确保标煤单价可比领先。细化完善入炉煤掺烧管理办法，根据来煤及煤场存煤情况细化掺烧方案，“粗粮”、“细粮”合理搭配，对掺烧后机组的负荷情况及设备运行情况每日进行跟踪分析，实施配煤掺烧闭环管理，有效保证了机组稳发满发。升级改造燃料智能化系统，提升燃料管理精细化水平。

截至11月底，该公司完成月度电量6.24亿千瓦时，完成电量计划的113.16%，超发0.73亿，同比多发0.69亿，超额完成11月份发电任务。