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今年一至三季度，江西九江发电公司累计完成利润总额12718万元，同比增利9669万元，在经济下行压力增大的形势下，该公司全面消化疫情等减利影响，与最优者“对标”，与最强者“比拼”，与最快者“赛跑”，在党建引领下，紧抓电量、设备、管理、转型升级等盈利关键点工作，创新发展再提速。

党建引领为发展“聚力”

该公司发挥党建引领作用，把握党建与生产经营工作的结合点，积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全面提升企业党建工作水平。积极倡导领导深入基层调研，及时了解职工意愿，全面摸底排查企业安全稳定状况,掌握职工生产生活情况和思想动态，了解职工生产生活情况，努力提升舆情信息的广度、深度、精度，提高舆情信息质量，更好地服务大局、服务决策。

图为党群服务岗岗员为检修职工测量血压

为了掌握职工群众的第一手资料，该公司充分调动各部门、各党支部的力量，确保职工反应的问题能及时解决回复。通过征集合理化建议、深入基层走访调研、开通“职工之声”信箱、开展党群服务岗等方式认真“倾听”职工心声，今年以来先后征集职工建议287件，其中278件已通过和职工解释相关政策，与各相关部门反馈沟通，已得到初步解决，余下9件在持续跟踪中。第一时间让“吹灰器检修平台的搭建”“没有速热水龙头，冬天洗手水太冰”“车间电动三轮车没有专用停车地点和充电插座，充电不方便”等职工重点关注的“小”问题，不再造成“大”困扰。与此同时，诸如为职工发放生日蛋糕券、电影卡，为退休职工制作纪念相册发放纪念品，疫情期间组织志愿者服务队为职工打爱心汤等活动的定期举办，无不在细微处体贴职工，服务职工，让职工始终感受“组织温度”，提高职工幸福指数。

为了让职工切实感受到组织大家庭的关怀，该公司将职工冷暖常挂心间，对职工酸甜苦辣、安危冷暖感同身受，经常性开展走访慰问，为生病职工筹款，为困难职工送去爱心，把组织的温暖送到职工的心坎上；开展“金秋助学”活动，缓解职工家庭经济压力；节日期间，为奋战一线的职工送去节日的问候和亲切的关怀，激励了士气、鼓舞了干劲。据悉，今年以来，该公司累计帮扶困难职工36名，办理职工丧葬补助40人次，“金秋助学”惠及6名职工子女，重大节日和“四季送”活动慰问职工500余人次，该公司正以聚沙成塔、集腋成裘的劲头，汇聚点滴温情，温暖职工心窝，凝聚发展力量，助推企业高质量发展。

抢发电量为盈利“增力”

坚持度电必争、效益为先的增发电量工作思路。该公司以“谋在前、抢在先”为基本策略确保基础电量计划度电不失，通过科学测算、严密策划、精心组织参与市场电量竞争。该公司以年度效益为先的原则科学合理布局全年发电计划，认真研究电量、煤价、煤耗等主要指标关系，适应江西省能源行业各种形势要求。同时还积极与江西省网调度中心的联系，多带负荷、巧带负荷，做到应发必发、度电必争，今年前三季度该公司共取得市场交易电量41.9044亿千瓦时，占总交易电量的7.28%，高于容量占比0.34%。

图为运行人员精心监盘保机组稳定

持续开展发电量及利用小时周对标、周分析、月总结，对发电量和利用小时情况进行分析，并预测月度完成情况，制定措施。全面开展对标管理，针对计划争取、市场电量交易、利用小时完成等多方面进行对标，对于电量完成情况低于同期、低于公司目标值、低于电网计划值以及同类型机组的情况，在月度经济分析中分析原因，从设备、环保、燃料、市场、政策等方面存在的差距及对电量影响进行分析，并制定后续追补措施，明确责任人和完成时限。

聚焦设备为提质“助力”

该公司以开展文明生产、降机组非停、降设备缺陷活动为抓手，在完善点检系统、落实点检标准、推行精密点检、劣化分析上下功夫，并将点检效果与设备“四保持”结合，全面提高设备的可靠性。

图为党员突击队员开展隐患排查

争电量，保负荷，设备安全稳定是前提。该公司贯彻落实集团公司安全生产三年整治行动的部署和要求，重新修编了《2020年设备定期维护保养标准》，坚持设备检查、设备消缺及运行分析管理，做好设备“四保持”，提高日常消缺及检修质量，确保机组的可靠性和稳定性。

迎峰度夏期间，该公司将严格按照设备“四保持”标准进行管控，严格生产考核制度，严格点检定修管理，检修部通过定期不定期检查点检记录和设备定期维护保养记录等监督措施，降低设备点检的故障率，同时严格设备缺陷管理，严格执行公司缺陷消除管理办法，并加大重大消缺管理，对重大消缺工作或重点区域的作业现场，提高监护等级；该公司增强设备治理和机组快速响应能力，针对机组易发生问题的部位、关键设备、有隐患设备加强巡检，发现问题后及时处理，并通过大数据分析、设备诊断预警等手段，推动优化运行。

今年以来，该公司不断深化两个细则管理，通过对设备的精细化管理、对运行机组健康水平的管控，目前两个细则的考核排名前列。同时，该公司牢固树立“全面对标”理念，建立全面对标指标体系，围绕重点难点问题，专项攻坚、阶段督办。该公司深入开展优化运行和举行小指标竞赛，切实提升经济运行和可靠性管理水平。

精细管理为创效“添力”

为深挖经营管理潜力，该公司牢固树立“过紧日子”的思想，大力实施低成本战略，树立全员、全过程成本管理的经营意识，落实全面预算管理，突出变动成本管控，持续降低发电成本。以月度经济活动分析会为抓手，推行各部门月度绩效考核，做到事前预算、过程管控、结果考核，倒逼成本管理，确保各项管控措施到位做实；结合实际情况，对年度目标进行细化调整，及时核算调整各项预算费用，量身订制，细化考核，做到“精打细算”核费用；大力开展“修旧利废”，加强废旧设备和材料回收、修复和利用，优化检修作业工艺，严控检修材料使用，不断降低生产成本。

燃料成本影响经营效益的关键一环。在燃料管理上，该公司坚持以“控价”为基础，以“提质”为手段，以“保量”为保证，不断优化进煤结构，降低燃料成本，确保燃煤稳定供应；对机组不同时段的负荷情况，充分预控各煤种热值变化情况，兼顾存煤均衡使用的要求，及时灵活调整配煤掺烧方案，制定“营养套餐”“负荷套餐”；深入研究神华低灰熔点等经济煤种掺配比例，做好不同煤质的配煤掺烧和运行方式改善，加大经济煤种用量，持续降低燃料成本，实现效益最大化。截止9月底共掺配原煤213.14万吨，掺烧经济煤种76.99万吨，占36%；优质煤131.91万吨，占64%。通过配煤掺烧，累计节约燃料成本1804万元。

转型升级为发展“蓄力”

该公司牢牢把握码头、供热、新能源等发展新形势，谋长远、抓长久，大胆设想、小小求证，努力建设安全可靠、质量最优、指标一流、绿色环保的精品工程。

图为该公司供热项目管线融入长江经济带建设

从“公司转型发展、建设绿色企业、打造最美长江岸线”角度出发，结合公司燃煤接卸实际，提出对每年卸煤量100万吨的燃煤码头进行改造升级，集团公司更将该项目列为2019年重点项目。在今年3月12日，该公司煤码头干灰泊位改建工程项目正式获批。该项目是江西省发改委疫情期间核准的首个项目，是江西省2020年第一批重点项目，更是九江市政府打造长江“最美岸线”、建设长江经济带绿色发展示范区战略部署的重要项目之一。随着码头改建工程项目的正式核准，该项目将正式进入实施阶段，该项目的建成将大大提高燃煤的接卸能力。

在供热改造方面，该公司坚决克服疫情影响，两手抓、两手赢，在今年5月份高质高效完成通流供热改造任务，标志着该公司三期机组全部完成通流供热改造，机组能耗水平大幅优化，前三季度累计完成中压售热量166.94万吉焦，机组持续盈利基础稳步增强。

按照集团公司、江西公司关于大力推进新能源项目的要求，该公司立足自身、着眼区域，思路清晰，按照“能收则收、能快则快，单点突破、多面储备”的原则，想办法解决纳规、接入、土地等问题，扎实推动光伏、渔光、林光互补等新能源项目前期工作，并在6月28日竞价成功3万千瓦光伏发电项目，实现光伏项目零的突破，为推动企业转型升级和能源生产清洁化、清洁能源规模化奠定基础。